與世界經濟制類刑相匹配，會展設計業管理體制可分為計劃管理體制、市場管理體制和混合管理體制。不同的管理體制有不同的特征及優缺點，且在不同社會發展時期它們均起到了不同的作用。
　　
　　（1）計劃管理體制
　　
　　計劃經嚌體制時期的所有制形式和投資主體具有明顯的單性，相應地，計劃管理體制下的管理主體是單一的國家或政府，管理決策權高度集中在政府手中，調節和獎罰主要通過行政命令來實現，傳遞具有垂直性等特點。
　　
　　這種管理體制的優點是決策權集中，戰略巨標明確，便于從客觀上協調產業間的關孚把握整個行業的發展。缺點是來自微觀主體的積極性不足，即缺乏動力機制的推動作用，因此，會展企業的效益一般較差且由于國家或政府同時擁有管理和經目權，致使市場竟爭不公手，行業管理效率低下。
　　
　　從經濟發展的客觀規律來看受計劃及調節方式的限制，會展設計業計劃管理體制早已不能適應會展零求多樣化、會展頂巨多元化的需要。
　　
　　（2）市場管理體制
　　
　　與計劃管理體制相對應市場管理體制存在于市場環境中，在動力機制方面具有非凡的促進作用，能夠俁持技術進步的活力，使勞動生產率不斷得到提高，使生產符合社會需要但言戰略眼光短淺，看不到個社會行業的關系且缺乏宏觀調控力，資源配置總在不確定中進行，從而導致大量資源的浪費。
　　
　　在完全市場化的體制中，如果政府對會展業放任不管會展企業不受任何審批和資格認證制度的約京甚至可以隨時隨地的辦展這樣會直接導致一個結果辦展企業看不到市場的整體變化，只知道見利就鉆，重復辦展低層次辦展現象嚴重從而形不成品牌。
　　
　　（3）混合管理體制
　　
　　混合管理體制存在于混合經濟體制中，它吸收了計劃管理體制下政府部門的宏觀調控優勢和市場管理體制下企業的主體運作優勢。在這種管理體制下，政府成為行業管理的主體，其職夤主要是協調引導俁證行業暢通促進經嚌活躍，而不插手企業的經一活動；企業自主經自負盈虧，一切內部事宣均應自己做主，包括企業自身的動力機制、權利分配協調機制等。
　　
　　混合管理體制以其獨特優勢成為當今世界絕大部分國家會展設計業管理的理模式，包括以市場經、齊著稱的西方發達資主及．國家亦在不斷地完善國家的宏觀調控的職能，尋求計劃與市場管理體制的最佳結合點。

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